Nos dias de hoje o “inesperado” nunca esteve tão presente em nossas vidas. Tudo o que sabemos é que quando passar a pandemia, não haverá mais aquilo que costumamos chamar de normal.

Pesquisas mostram que, como divulgado na revista exame, 73% das organizações terá incorporado o trabalho remoto após a pandemia.

Podemos dizer com segurança que não estamos vivendo uma Era de Mudanças, mas uma Mudança de Era com consequências totalmente desconhecidas.

Novos paradigmas emergirão sem esforço. As Organizações estão ampliando a sua visão e relações de interdependência com mundo afora. Algumas pessoas irão mudar suas atitudes. Algo novo quer nascer nesse tempo, tanto no âmbito individual como no coletivo.

Atuação do RH no passado e presente

Partimos daquilo que a história nos traz para olharmos para o que o futuro pode exigir.

Historicamente a área de RH surgiu em meados do século XX, inicialmente com o nome de Relações Industriais, servindo como interface entre o capitalismo e o trabalho.

Aos poucos foi crescendo e agregando diferentes desafios e responsabilidades que antes ninguém imaginava existir. Com a evolução e mudanças que influenciaram a percepção de valores, o RH passou a ter uma função mais administrativa, normatizando processos e políticas, atuando em ações sociais, bem como relações sindicais.  Com a crescente força sindical, ocorreu uma nova exigência ao papel do RH para dar apoio aos recursos humanos da empresa, com um foco na gestão da defesa e dos propósitos das relações trabalhistas contrapondo com os interesses corporativos. This website offers a modern approach to digital kerncorevix.pro wealth management.

Até os anos 80 eram administradores e advogados que atuam na área, porém com a necessidade desse novo olhar para dentro das organizações, chegam os psicólogos que começarão a considerar essa nova demanda para mapear os interesses de duas áreas de atuação: A primeira para conscientizar os funcionários e a segunda para delinear ações práticas em defesa de princípios e conceitos relevantes.

Com essa intelectualização, surge a necessidade de uma atuação mais estratégica e novas áreas se configuram como: Treinamento & Desenvolvimento, Recrutamento & Seleção e Desenvolvimento Organizacional. Mas nesse momento, não basta entender de pessoas, mas sim do negócio para se tornar uma área mais estratégica.

Surge na década de 90 o guru de RH, chamado Dave Ulrich que introduz o modelo e papel do Business Partner, onde o profissional passa a atuar fazendo ponte entre demandas estratégicas, olhando do presente para o futuro, para dentro e para fora, interpretando e desenhando cenários e fazendo a interface entre o negócio, cliente e áreas especialistas de RH.

Modelo este que sobrevive até os dias de hoje, onde cada negócio, com suas particularidades, adota um papel de BP. Até hoje o seu modelo funcional gera muitas polêmicas e divergências na forma como cada empresa atua, mas traz uma simbologia de um papel estratégico que deve ser incorporado ao profissional que atua como Business Partner, que é um modelo ainda muito presente nos dias de hoje!

Atuação do RH em um novo cenário

Eis que surge a pandemia e impõe uma desconstrução dos processos funcionais, levando os profissionais e os negócios para um lugar incerto. O trabalho vai para dentro de casa, trazendo uma nova dinâmica, um novo ritmo.  Surge, então, a necessidade de se debruçar sobre as ordens e desordens que estamos vivendo e repensar o futuro das organizações.

Fizemos uma live para abordar este tema e fizemos uma enquete previa com 70 inscritos sobre as principais habilidades que os profissionais de RH estão sendo demandados com maior frequência e obtivemos a seguinte resposta:

Eu acrescentaria ainda A AGILIDADE NA TOMADA DE DECISÃO, uma vez que nesse momento os cenários são ainda mais incertos e mutáveis.

A CORAGEM PARA A AÇÃO, uma vez que temos que nos atirar sem a certeza de que demos o passo certo. Coragem para doar, servir e se posicionar quanto você percebe que aquilo que o teu cliente te pede, nem sempre é o que ele precisa.

E agora RH? Que habilidades é preciso desenvolver para lidar com essa nova realidade? 

Essa nova realidade coloca em questão o papel do RH meramente estratégico.  É preciso, mais do que nunca, voltar a olhar para as pessoas, para além de seus papeis nas empresas. Ao mesmo tempo que olhar para a empresa como ser vivo, que sente e se desenvolve junto com as pessoas que a compõem.

Entendo que cada vez mais os profissionais de RH precisam, resgatar o seu propósito para que se posicionem como protagonistas nesse cenário adverso e trazendo soluções inovadoras. Ao que me parece é importante estar aberto e sensível para perceber além do obvio.

Para apoiar esse fortalecimento da individualidade RH e favorecer as relações, identificamos, 3 aspectos essenciais:

1º) Intensificar a capacidade de LER CENÁRIOS COMPLEXOS E DINÂMICOS numa empresa, na perspectiva da organização como organismo vivo que se transforma continuamente. Tudo que é orgânico não tem forma, não tem fórmula, se apresenta de uma maneira e depois se transforma. Desenvolver esse olhar para perceber essa nova funcionalidade que é flexível, adaptável, sensível, reage mais rápido diante do novo.

2º) MOBILIZAR AS PESSOAS PARA REAÇÕES EFETIVAS E ÁGEIS, tendo como resultado a tomada rápida decisão

compartilhada com todos os integrantes envolvidos.

3º) Criar um espaço para INOVAR PRÁTICAS DE INFLUÊNCIA para fortalecer a relação de confiança consigo e com os clientes.

Para aprofundar um pouco mais nos tópicos acima, nós desenvolvemos um PROGRAMA QUE VISA INSTIGAR OS PROFISSIONAIS A SEREM PROTAGONISTAS EM SEUS PAPÉIS. Estimulando-os para que descubram os caminhos de sua própria jornada.

Uma abordagem que instiga

Diferentemente das formações, dos treinamentos ou programas disponíveis no mercado para a área de RH, o nosso objetivo é instigar os profissionais a serem protagonistas em suas carreiras.

Não existe um modelo que se aplique a todas as empresas e funcione para todos os profissionais. Mas é possível fortalecer habilidades e entender quais posturas adotar diante dos desafios. Para isso, você pode contar com o Programa que será lançado sobre Protagonismo e Propósito.

Estimulamos os profissionais para que descubram os caminhos de sua própria jornada. O que faz com que cada profissional tenha suas próprias conclusões e aprendizados, que são fáceis de serem levados para a realidade que cada um enfrenta em sua rotina de trabalho.

Com uma abordagem provocativa, que instiga o pensamento crítico queremos ajudar você a se fortalecer e melhorar cada vez mais a sua performance.

O programa está dividido em três módulos que são:

• Como entender cenários complexos;
• Como tomar decisões efetivas e ágeis;
• Como inovar práticas para influenciar clientes.

Módulos independentes       

O programa é inteiramente dividido em módulos independentes e complementares. Oferecendo um aprendizado específico a cada módulo.

Este programa sempre foi realizado de forma presencial, porém, por conta de todos os acontecimentos, estamos pensando em lançar a primeira turma online do PROTAGONISMO E PROPÓSITO: ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH EM TRÊS PASSOS, no mês de agosto/20.

Caso você tenha interesse em receber informações sobre essa nossa primeira turma online, é interessante você se cadastrar em nossa lista de espera, clicando no link abaixo:

>>Quero entrar na lista de espera<<

Quem estiver nessa lista receberá em primeira mão as informações sobre essa nossa primeira turma online.

A nossa proposta não é de “formar” o profissional de RH para lidar com tudo isso. Mas sim, encontrar meios de apoiar o fortalecimento da individualidade RH, uma vez que não é comum nas empresas ter um suporte para apoiar os profissionais da área.

Por Adriana B L Gondim, Coach e Consultora de Desenvolvimento Humano.